10月21日，通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司召開2015年度第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)。會(huì)議主要分析了蒙東公司前三季度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，研究部署第四季度運(yùn)營重點(diǎn)和任務(wù)，并對(duì)做好下一步的工作提出要求。公司各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人，部分員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由蒙東公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理王帆主持。
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理王帆首先就前三季度工作完成情況以及第四季度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)向大會(huì)作了匯告。她指出，前三季度在項(xiàng)目公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司及地方各級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了較好的成績，為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是依據(jù)數(shù)量型任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析，仍然存在毛利潤虛高、處置成本分配不均等諸多問題。匯報(bào)中對(duì)項(xiàng)目公司面臨的內(nèi)外部形勢作了簡要分析，一一指出了工作中存在的不足，并針對(duì)第四季度的工作重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)建議和希望：一是明確市場定位，狠抓市場業(yè)務(wù)拓展及回款業(yè)務(wù)；二是強(qiáng)化管理效能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作；三是強(qiáng)化成本管理，更新員工成本觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的成本觀，杜絕損失和浪費(fèi)；四是注重人才培養(yǎng)，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提升全員整體素質(zhì)；五是加快技術(shù)改造進(jìn)度，抓緊完善、整改各類設(shè)備設(shè)施；六是做好財(cái)務(wù)內(nèi)控，精細(xì)投入、有效支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)。
會(huì)上，公司市場部門經(jīng)理賴玉宏作了關(guān)于市場業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)交流。他說，進(jìn)入2015年以來，生產(chǎn)部門員工，以不畏艱險(xiǎn)、排除萬難的氣魄，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，動(dòng)用一切技術(shù)力量，想辦法、找原因，在設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸上下工夫，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的諸多難點(diǎn)問題，公司焚燒處置量、固化填埋量、污水處理量三項(xiàng)同比大幅度增長，為市場業(yè)務(wù)的拓展提供了強(qiáng)有力的支撐。賴經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，市場業(yè)務(wù)占有量的不斷提升，離不開業(yè)務(wù)人員的共同努力，也離不開各相關(guān)部門的協(xié)作。希望各級(jí)部門繼續(xù)牢固樹立一盤棋思想，心往一處想，勁往一處使，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，將市場業(yè)務(wù)開拓、維護(hù)工作與其他部門工作結(jié)合起來，同心協(xié)力，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。
通遼蒙東公司總經(jīng)理房毅作了總結(jié)講話。他首先對(duì)財(cái)務(wù)部門本次會(huì)議的組織工作提出表揚(yáng)，他指出，要將這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)常規(guī)性任務(wù)來做，讓與會(huì)的人員都能夠感受到這次會(huì)議與自身工作息息相關(guān)，并以車間或部門為單位，進(jìn)行溝通交流，明確自身任務(wù)職責(zé)，為下一步工作方向指明道路。
他指出，2015年已經(jīng)接近尾聲，蒙東公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍任重而道遠(yuǎn)。就今后的重點(diǎn)工作，房總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見：一是在市場部門常規(guī)管理上下功夫，首先招聘有能力、有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到市場部門，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)部門業(yè)績不斷提升；其次對(duì)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)完成情況、服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量對(duì)客戶進(jìn)行定期、不定期的回訪，體現(xiàn)公司服務(wù)專業(yè)性的同時(shí)，督促業(yè)務(wù)人員改進(jìn)工作方法、改變工作態(tài)度；借著公司“強(qiáng)化培訓(xùn)、促進(jìn)提高”的東風(fēng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升市場業(yè)務(wù)人員素質(zhì)；二是在生產(chǎn)管理上下功夫，要求生產(chǎn)部門各級(jí)人員加強(qiáng)思想教育工作，摒棄“不求有功，但求無過”的思想，要在認(rèn)真總結(jié)分析前三季度工作情況的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，梳理今后的目標(biāo)和措施，落實(shí)責(zé)任、分工到人、督查到位；三是在技術(shù)領(lǐng)域上下功夫，要加大力度，完善技術(shù)改造工作，對(duì)處置工藝、單耗核算等做到心中有數(shù)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，用技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本；四是在內(nèi)部管理上下工夫，要加強(qiáng)工作調(diào)度、加強(qiáng)部門間的配合，通過管理出效益。
房總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)指出：各單位負(fù)責(zé)人在會(huì)后要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，積極傳達(dá)會(huì)議要求，為實(shí)現(xiàn)2015年全年經(jīng)營目標(biāo)而共同努力。
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