2015年10月22日，通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司在機(jī)關(guān)辦公樓綜合會(huì)議室召開(kāi)員工培訓(xùn)工作動(dòng)員大會(huì)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門(mén)留守人員、生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工參加了本次會(huì)議。公司總經(jīng)理房毅作重要報(bào)告，會(huì)議由綜合管理部經(jīng)理孫松主持。
會(huì)上，綜合管理部經(jīng)理首先根據(jù)公司近一階段工作情況做了一些延展性的講話(huà)，并根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際提出了幾點(diǎn)想法。他指出，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)主要包括兩類(lèi)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了應(yīng)該肯定奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線(xiàn)的員工的“橋頭堡”作用之外，同樣離不開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在企業(yè)和客戶(hù)之間的連結(jié)紐帶作用。目前公司存在著一種偏見(jiàn)，錯(cuò)誤的夸大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的支撐作用，否定了業(yè)務(wù)人員的工作成績(jī)和業(yè)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員同樣很辛苦，他們要隨時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向，調(diào)整自己的工作重點(diǎn)，穿梭游走在各級(jí)人員之間，百般游說(shuō)，多次努力，不錯(cuò)過(guò)任何一線(xiàn)機(jī)會(huì)，去努力提升公司的市場(chǎng)份額。但是，公司前期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分人員抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的消極打工心態(tài)，存在得過(guò)且過(guò)，推諉扯皮的現(xiàn)象，是公司跳躍式發(fā)展進(jìn)程中的突出矛盾和問(wèn)題。他認(rèn)為，公司每名員工都應(yīng)該站在公司的角度重新審視自己，“是不是每天都盡職盡責(zé)的完成了自己的工作任務(wù)，是否真正的把公司當(dāng)作自己的家，是不是很自覺(jué)的去維護(hù)公司的利益，自發(fā)的、積極的、主動(dòng)的去配合其他部門(mén)、其他人員完成工作？”針對(duì)市場(chǎng)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間工作脫節(jié)，各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)象，他首先向與會(huì)人員作了自我批評(píng)，并且明確表示，為了轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，綜合管理部要在全公司范圍內(nèi)起到率先垂范作用，除了完成日常的行政、人事、后勤等方面的部門(mén)職能之外，也要加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，密切配合各部門(mén)的工作，同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和加大培訓(xùn)力度兩方面的工作。
隨后，他作了《通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃方案》的報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司培訓(xùn)管理體系的構(gòu)成以及具體的運(yùn)作方式。他指出，一、公司的培訓(xùn)體系建立主要圍繞加入桑德（天津）再生資源投資控股有限公司這一背景，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)的目標(biāo)，是要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，提升管理人員素質(zhì)，把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同培訓(xùn)，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三、在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，不但要全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展，而且還要根據(jù)不同層級(jí)需求調(diào)整授課的方式和方法，通過(guò)培訓(xùn)與工作相結(jié)合的方式，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。四、培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、制度及流程培訓(xùn)、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等四個(gè)方面；五、培訓(xùn)實(shí)施步驟：綜合管理部將會(huì)在每月初公布本月課程，并提前半月告之內(nèi)部講師，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量；部門(mén)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工即“培訓(xùn)師”，建立起一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源；每周四下午都會(huì)安排1-2課時(shí)的選修或必修課程，并且為了確保授課質(zhì)量，每周五會(huì)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果及培訓(xùn)表現(xiàn)將會(huì)存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。五、考核過(guò)程中將會(huì)實(shí)施“培訓(xùn)積分制”，并且會(huì)在每年度由公司全體員工根據(jù)授課教師的整體表現(xiàn)，對(duì)授課教師進(jìn)行集體打分，評(píng)選3名“蒙東公司優(yōu)秀講師”，除給予相應(yīng)積分外，任職年度內(nèi)會(huì)在原有年假基礎(chǔ)上增加享受3天帶薪假期。
公司總經(jīng)理房毅作了大會(huì)總結(jié)。他首先和與會(huì)人員共同回顧了公司過(guò)去不被社會(huì)認(rèn)可、四處碰壁的艱苦歲月，提醒大家要珍惜今天來(lái)之不易的大好局面，并且向大家介紹了桑德（天津）再生資源投資控股有限公司的背景及發(fā)展前景。他表示，并入新的集團(tuán)公司后，公司將繼續(xù)發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)危、固廢處理領(lǐng)域的地位，并且借助集團(tuán)公司在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)并購(gòu)和托管運(yùn)營(yíng)等多種方式，拓展區(qū)域周邊項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展。
房總經(jīng)理對(duì)大力推進(jìn)培訓(xùn)工作提出了以下四點(diǎn)要求：一是要體現(xiàn)整體性原則。把培訓(xùn)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)整體目標(biāo)的優(yōu)化為準(zhǔn)繩，合理組織公司各部門(mén)、各層次、各種因素力量，協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各分系統(tǒng)的相互關(guān)系，充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)功能,形成合力,以達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)的方式、內(nèi)容有明確的導(dǎo)向。要不斷地優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，特別是要基于本部門(mén)工作實(shí)際出發(fā)，基于可實(shí)行性出發(fā)，持續(xù)不斷地開(kāi)展員工工作技能的培訓(xùn)，要認(rèn)真組織和準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持培訓(xùn)形式的多樣性，做到有的放矢、通俗易懂、方便掌握。三是要不斷提高師資力量。公司主管級(jí)以上人員及參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)對(duì)公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)對(duì)本部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)；公司鼓勵(lì)各級(jí)員工根據(jù)自身擅長(zhǎng)部分參與內(nèi)部講師的授課活動(dòng)中，授課形式活潑、內(nèi)容精彩的員工，將作為公司內(nèi)部講師候選人，并在公司晉升、薪資調(diào)整時(shí)予以重點(diǎn)考慮。通過(guò)培訓(xùn)，向員工提供更多展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)與鑒別人才，從培訓(xùn)升級(jí)到人才管理。四是要認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估。健全培訓(xùn)的考核機(jī)制，并將結(jié)果與公司的“百分制考核”和員工的職務(wù)升遷、工資晉升掛鉤，通過(guò)施加培訓(xùn)考核的壓力，激發(fā)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、并將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，切實(shí)把培訓(xùn)工作做成提高廣大員工綜合素質(zhì)和工作能力、提升培訓(xùn)效果的有效平臺(tái)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。
會(huì)議最后，房總提出，在公司加入再生資源公司的新形勢(shì)下，公司的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到整體提升，全體員工將會(huì)擁有更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)未來(lái)，希望公司全體員工都能夠提高主體意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，以更具現(xiàn)代化的視野，去贏得更大的發(fā)展空間，成就個(gè)人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 .
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