綜合管理部 孫松
4月28日，公司召開(kāi)2016年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)分析公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段工作重點(diǎn)。會(huì)議由綜合管理部經(jīng)理孫松主持。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理王帆在會(huì)上作了一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)工作報(bào)告，從第一季度經(jīng)營(yíng)情況，工作中的不足及改進(jìn)措施，重要問(wèn)題綜述及建議等三個(gè)方面，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及面臨的主要問(wèn)題，對(duì)公司下一步發(fā)展提出具體要求。
報(bào)告指出，第一季度公司各部門(mén)圍繞年初制訂的年度綜合計(jì)劃及分解計(jì)劃，突出重點(diǎn)工作和關(guān)鍵措施，狠抓落實(shí)，通過(guò)大家的共同努力，市場(chǎng)、生產(chǎn)、內(nèi)部管理等取得了一定的成績(jī)。一、雖然由于個(gè)別企業(yè)擾亂市場(chǎng)秩序，外來(lái)投資對(duì)市場(chǎng)造成了沖擊，公司在蒙西地區(qū)市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯下滑，但是面對(duì)不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整2016年度市場(chǎng)部工作思路，堅(jiān)持“立足本地，拓展省外”的戰(zhàn)略思想，安排業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)軍全國(guó)其他市場(chǎng)，目前已經(jīng)成功打開(kāi)了江蘇、河北等地區(qū)的市場(chǎng)，并逐漸向周邊地區(qū)滲透。二、生產(chǎn)部門(mén)在總結(jié)了過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提早入手，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，克服了天氣、假期等多種不利因素，制定出了切實(shí)可行的生產(chǎn)方案，基本完成了第一季度生產(chǎn)指標(biāo)。三、公司各部門(mén)在編制預(yù)算方案的過(guò)程中，逐步認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的作用，摒棄了最初的排斥和應(yīng)付態(tài)度，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)，以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo),編制資金預(yù)算，細(xì)化到各部門(mén)工作計(jì)劃。
報(bào)告指出，蒙東公司第一季度總體效益好于去年同期，但仍然存在很多不足。一是市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，要求市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員努力提升自身業(yè)務(wù)水平，成立信息采集小組，用敏銳的眼光去審視市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)與機(jī)遇。二是部分合同欠款時(shí)間較長(zhǎng)，要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員詳細(xì)梳理欠款情況，持續(xù)不斷與欠款單位通過(guò)電話溝通，發(fā)企業(yè)往來(lái)詢證函等方式，促進(jìn)資金回籠，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是預(yù)算編制過(guò)程中，由于人員經(jīng)驗(yàn)不足，考慮指標(biāo)時(shí)未能充分做到全面、細(xì)致，對(duì)部分預(yù)算項(xiàng)目估計(jì)不足，出現(xiàn)了單項(xiàng)費(fèi)用超支的現(xiàn)象。公司將根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化對(duì)收入、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況下發(fā)到市場(chǎng)、生產(chǎn)、職能等部門(mén)，使預(yù)算對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，分別匯報(bào)了一季度工作安排，分析了當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題。在聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及分析后，總經(jīng)理房毅做了重要講話。他首先通報(bào)了4月11日集團(tuán)公司第一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，并充分肯定了公司2016年度第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作取得的成績(jī)。他說(shuō)，公司雖然在一季度取得了較好成績(jī)，在2016年度有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但各部門(mén)仍需增強(qiáng)憂患意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)下一階段工作。一是各級(jí)管理人員要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致，部門(mén)之間增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。二是突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，努力完善歷史遺留問(wèn)題。三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，提高預(yù)算制訂的準(zhǔn)確性，提升執(zhí)行的到位率；四是不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，加大人才隊(duì)伍的能力建設(shè)。五是建立健全《員工合理化建議管理制度》，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司全面發(fā)展和建議。他強(qiáng)調(diào)，這次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，蒙東人要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，匯聚所有人員的智慧和力量，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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